Si estás pensando en crear tu propio negocio, te damos un esquema de lo que deberás tener en cuenta a la hora de materializar tu proyecto. Prospección y planificación Muchos emprendedores se saltan este importantísimo paso, pero la ilusión no es más que uno de los motores a la hora de crear tu propio negocio. Debes ser realista y realizar un estudio previo donde deberás tener en cuenta, como mínimo: El producto o servicio que quieres ofrecer al mercado: estudiar la competencia existente en el mercado que quieres alcanzar, la diferenciación de lo que ofreces frente a tus competidores, tus fortalezas y tus debilidades, etc… El mercado: analizar si el mercado que deseas abarcar está preparado para recibir lo que ofreces, analizar la oferta existente en él, definir tu clientela potencial y analizar su evolución, etc… La visión y misión de tu negocio: piensa cómo quieres que te vean, cuál es tu filosofía y tu finalidad, etc… para empezar a desarrollar una imagen corporativa coherente desde el principio. Planificación financiera: deberás establecer un plan de tesorería para hacer una previsión de los ingresos y de los gastos que tendrás en los primeros 12 meses, e intentar hacer una proyección de la evolución en los primeros 2 o 3 años. Esto te permitirá ver si tus expectativas son realistas, y si necesitarás solicitar financiación o capital de terceros El local Si necesitas un espacio para desarrollar tu actividad, el local que escojas tiene vital importancia. Lo primero que debes analizar son tus necesidades en materia de: Ubicación: más o menos accesible, más o menos comercial, etc… Tamaño Coste del alquiler o...
En ocasiones definir la actividad conlleva algo de dificultad, el sospechoso habitual? Los miedos! Así que inicialmente deberás darte permiso para soñar… ¿qué modelo de negocio te gustaría realizar si no tuvieras ninguna limitación? Luego pregúntate si es factible o no, y porqué. Si no lo es, estudia con detenimiento los porqués y analiza si realmente es una barrera infranqueable o si existe algo con lo que superarla, por muy difícil que creas que es. Entonces puedes estudiar cuál sería el primer paso a realizar para superar esa barrera. Observa tu entorno, si crees que el mercado lo necesita, si ese producto o servicio ya existe en el mercado, y con qué condiciones se vende. Sé consciente que para tener éxito debes diferenciar lo que ofreces, y empieza a darle forma a la idea de cómo te desmarcarás frente a la competencia. Tómate todo el tiempo que necesites recogiendo información, analizándola con detenimiento, y consultando a quien sea necesario. Es tu bebe… préstale la máxima atención y dedicación para asegurarte el éxito! Sería interesante incluso que pudieras prever un “Plan B” y “Plan C” y todos cuantos hagan falta, o dejar la puerta abierta a modificaciones que pudieran mandarte otros condicionantes como el lugar, el presupuesto, etc… Desde T&A Training iremos publicando artículos para guiarte en tu proyecto en esta misma web y a través de nuestras Redes Sociales… no te pierdas nuestras entradas! Si deseas completar la información, o solicitar un servicio de Mentoring/Coaching, o contar con nosotros para tus gestiones administrativas o fiscales, estaremos encantados de atenderte. Se atienden consultas por Skype, por teléfono o presenciales. Artículo...
Uno de los errores que cometen muchos nuevos empresarios, y vemos a diario en nuestra profesión, es que creen que por ser muy buenos en su trabajo, van a ser buenos empresarios. Una cosa no tiene que ver con la otra… El empresario, a parte de los conocimientos sobre su trabajo principal tiene que gestionar la empresa! GESTIONAR en todos sus términos… confección de facturas, control de personal, control de cobros y pagos, control de mercancía, publicidad, redes sociales y un largo etc… Debes informarte sobre cuáles serán tus funciones en la empresa y cuáles podrás delegar, si lo deseas. Es aconsejable tener un mínimo de información sobre el funcionamiento fiscal y laboral, así como de la parte administrativa. Gestionar una empresa puede parecer fácil desde fuera, pero sobre el gerente recaen infinidad de tareas y responsabilidades que hay que evaluar antes de lanzarse de cabeza! Por otra parte, en cada fase de tu plan de empresa, deberás preguntarte si tienes los conocimientos suficientes para asumir esa tarea, si debes delegarla o si debes formarte al respecto, porque todo ello habrá de incluirse igualmente en los cálculos iniciales de tu plan. Desde T&A Training iremos publicando artículos para guiarte en tu proyecto en esta misma web y a través de nuestras Redes Sociales… no te pierdas nuestras entradas! Si deseas completar la información, o solicitar un servicio de Mentoring/Coaching, o contar con nosotros para tus gestiones administrativas o fiscales, estaremos encantados de atenderte. Se atienden consultas por Skype, por teléfono o presenciales. Artículo facilitado por Carolina Toló...
Ahora que ya sabes que hay ciertas preguntas que deberás plantearte para crear un negocio de éxito, la primera cuestión a tratar será realizar un CHEQUEO ECOLÓGICO de tu decisión de emprender. Para ello, intenta proyectar una imagen de ti en el futuro… ¿te ves gestionando documentación, cobros y pagos? ¿lidiando con trabajadores, clientes y proveedores? ¿trabajando las horas que haga falta sin contar? Haz una lista de todos aquellos “inconvenientes” que podrías encontrar, y de la manera que crees que ello afectará en tu vida personal. Quizás desde ahora ya te des cuenta que hay una parte que deseas delegar. Si es así, tendrás que tenerlo en cuenta a la hora de empezar a hacer números, así que anótatelo en un lugar para recuperarlo más tarde. Ahora visualiza si todo aquello que te atrae de tu proyecto tiene más peso que aquello que te frena, y cuestiona cada pega que vayas encontrando, para saber si es algo que simplemente no te gusta (o no quieres) o si es un miedo inculcado por alguna creencia (recuerda que los miedos se superan, si sabes realmente lo que quieres en lugar de ellos). Cuando te hayas puesto en esa situación, un trabajo bastante útil que puedes realizar es plantearte estas cuatro preguntas: Con respecto a tu vida personal y familiar: ¿Qué es lo mejor que te puede ocurrir si realizas tu proyecto con éxito? Con respecto a tu vida personal y familiar: ¿Qué es lo peor que te puede ocurrir si realizas tu proyecto con éxito? Con respecto a tu vida personal y familiar: ¿Qué es lo mejor que te puede ocurrir...
Emprendedor: aprende a perseguir tu sueño. Conocer las barreras a las que te enfrentas, es una etapa importante para conseguir el éxito en el emprendimiento. Porque con la ilusión no basta montar tu propia empresa de éxito. O sí. Depende. Quizás sea mucho más práctico plantearte las preguntas adecuadas, que paralizarte ante los miedos que te inculca tu entorno: “No podrás pagarlo todo” “Es muy difícil conseguir el éxito” “Ahora no se consigue financiación” “Es muy complicado” “Estás loco, estamos en crisis”… y otras tantas creencias que te llevan al “NO LO VAS A CONSEGUIR”. Lo que está claro es que para empezar hay preguntarse: ¿Qué quieres hacer EXACTAMENTE? ¿Tienes mercado para eso que quieres hacer? Si hay competencia, ¿Cómo lo hace? ¿Tiene cubierto el mercado? ¿En qué vas a ser diferente para que te escojan a ti y no a la competencia? ¿Con qué recursos cuentas? ¿Cuántos recursos te harán falta? ¿Dónde conseguirás los recursos que te falten? ¿Tienes los conocimientos y habilidades necesarios? ¿Cómo puedes adquirir los que te falten? Y, quizás lo más importante… ¿ESTÁS DISPUESTO A SER EMPRESARIO? Tal vez alguna de estas preguntas te parezca obvia o absurda, pero desde mi experiencia como asesora empresarial, te aseguro que todas son transcendentales. Todas ellas y muchas otras deben plantearse incluso antes de empezar con un plan de empresa. Es la substancia que te ayudará a germinar tu semillita para que vaya creciendo y alcance su éxito. Desde T&A Training iremos publicando artículos para guiarte en tu proyecto en esta misma web y a través de nuestras Redes Sociales… no te pierdas nuestras entradas! Si...
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